Producția, de la plan la rezultate
Controlul Producției din PriTo corelează planificarea, aprovizionarea, lansarea și urmărirea fabricației cu evaluarea costurilor și evidența economică. Echipele lucrează cu informații despre materiale, operațiuni și resurse, pentru a coordona comenzile și a urmări desfășurarea activității de producție.
Definirea produselor și a proceselor de fabricație
Administrați structuri de produs și liste de materiale, definiți rute și operațiuni și generați necesarul de componente în funcție de configurația produselor și cerințele de fabricație. PriTo permite organizarea producției pentru stoc sau la comandă, în funcție de modul de lucru al companiei.
Planificarea producției — necesar și resurse
Planificarea corelează cerințele de fabricație cu materialele și resursele necesare realizării lor. Pornind de la structurile produselor, operațiuni și termene, PriTo susține pregătirea producției pentru stoc sau la comandă. Această etapă privește necesarul și posibilitățile de realizare; programarea detaliază ulterior desfășurarea operațiunilor în timp.
MRP — planificarea necesarului de materiale
Funcționalitățile MRP susțin determinarea necesarului de materiale pentru producție. Structurile de produs, listele de materiale și configurațiile de fabricație oferă baza pentru identificarea componentelor necesare. Corelarea acestor informații cu planificarea și aprovizionarea ajută echipele să pregătească materialele pentru comenzile de producție.
Capacități de producție — disponibilitate și încărcare
Evaluați încărcarea și utilizarea capacităților de producție, ținând cont de resursele disponibile și calendarele centrelor de lucru. Planificarea cu capacitate finită ia în considerare disponibilitatea reală a acestora. Analiza capacităților oferă repere pentru corelarea lucrărilor planificate cu posibilitățile de execuție.
Programarea producției — operațiunile în timp
Programarea urmărește plasarea în timp a operațiunilor de fabricație, în raport cu resursele și termenele avute în vedere. PriTo permite programarea înainte sau înapoi, în funcție de cerințele producției. Separarea de planificare face mai clară diferența dintre stabilirea necesarului și organizarea concretă a execuției.
Planning Board — planificator vizual
Vizualizați și ajustați programarea producției prin instrumentele grafice dedicate. Planning Board-ul oferă o reprezentare vizuală a planificării operațiunilor, utilă pentru coordonarea activităților și urmărirea încărcării. Planificatorul vizual sprijină organizarea lucrărilor în contextul resurselor și termenelor disponibile.
MES — execuția și urmărirea producției
Funcționalitățile MES susțin lansarea și urmărirea comenzilor și operațiunilor în producție. Înregistrați începutul și încheierea operațiunilor, timpii efectivi de execuție și opririle echipamentelor. Raportați cantitățile realizate și cantitățile neconforme. Datele din execuție oferă o evidență a activității efectiv desfășurate, distinctă de planificarea și programarea acesteia.
Materiale, etichete și informații din atelier
Identificați și înregistrați materialele utilizate, inclusiv prin scanare, și gestionați consumurile asociate producției. Generarea și tipărirea etichetelor susțin identificarea produselor. Informațiile colectate de la echipamentele industriale pot fi integrate acolo unde asemenea funcționalități sunt implementate.
Costuri standard și efective
Corelați materialele, operațiunile și resursele utilizate pentru a evidenția și analiza costurile standard și efective ale producției. Legătura dintre planificare, execuție și evidența economică oferă vizibilitate asupra procesului de fabricație și a utilizării resurselor.
Activități organizate pe proiecte și lucrări
PriTo susține și gestionarea activităților organizate pe proiecte sau lucrări, inclusiv pentru reparații, construcții și servicii. Informațiile despre operațiuni, materiale și resurse pot fi urmărite în contextul acestor activități, alături de rezultatele economice asociate.